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企業管理顧問                           咨詢電話:0551-65220005

        一、企業管理顧問的涵義
  企業管理顧問是專指能夠運用科學的原理和有效的方法,結合自身豐富的企業運營經驗對企業的戰略,管控和經營上帶來改善的企業外部專家.
        二、企業管理顧問的資質
  1、碩士及以上學歷,MBA、經濟管理類等專業優先         
         2、多年工作經驗,熟悉企業經營管理理論和流程
        三、企業文化建設
        (一) 服務介紹
  作為一家專業的管理咨詢公司,我們充分發揮各咨詢業務的協同優勢,創造性地將企業文化與戰略、品牌、人力資源、制度與流程建設等管理要素相結合,開發出一系列企業文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為,企業文化只有與管理有機融合,才能切實提升企業的管理水平,打造企業的核心競爭力!
        企業文化建設的常見問題
  •    快速發展的企業,無法尋找到企業成功“密碼”,導致企業不能持續發展;
  •    企業文化如何量化評估、評測,形成文化管理體系;
  •    企業文化如何推動戰略的有效執行,文化如何形成競爭力;
  •    企業規模變大,卻失去了創業期的合作精神,員工凝聚力與歸屬感下降;
  •    企業到了一定規模,但缺乏文化內涵,品牌形象無法與公司發展相一致;
        •   企業進入發展瓶頸,無法找尋到企業的“愿景”與“使命”,公司失去發展動力;
  •    企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;
  •    企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;
  •    企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。
   企業文化咨詢目標
  •    通過企業文化塑造,支撐公司戰略發展,打造企業核心競爭力;
  •    通過“菲斯科顧問企業文化評估體系”,定期對企業文化進行量化評測與改進;
  •    構建具有個性和特色的企業文化體系;
  •    提煉核心價值觀,形成獨具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰;
  •    提升企業凝聚力,讓員工個人目標與企業目標形成一致;
  •    通過“菲斯科顧問企業文化深度實施系統”,讓企業文化與管理有機融合;
  •    讓員工對企業愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識;
        •    進行文化內涵提煉,對企業文化進行全面整合與提升;
  •    以企業理念為核心,全面規范企業的制度與管理行為;
  •    形成企業品牌和企業形象體系,展示品牌文化內涵與特色。
        我們服務的對象
  •    轉型期的公司,迫切需要員工轉變舊有觀念,形成職業型、專業型、事業型的新型員工;
  •    處于壟斷地位的企業,缺乏危機和競爭意識,需要為企業不斷注入文化活力;
  •    快速發展的企業,舊有文化和管理模式不能適應新時期的發展需求;
  •    原有文化體系凌亂、缺乏內涵和特色、文化不能形成競爭力的企業;
  •    希望借助企業文化實現企業快速、穩定發展的企業。
        (二) 特色優勢
        高效的咨詢團隊
  我們的咨詢顧問,來自國內外的知名大學,他們深諳中國傳統文化精髓與現代管理思想,擁有將傳統文化與現代管理相結合的知識背景和實踐能力。
  我們擁有五種具有豐富企業實踐和咨詢經驗的咨詢顧問:
  •    熟悉戰略管理的企業文化咨詢專家
  •    熟悉組織和流程的企業文化咨詢專家
  •    熟悉心理學和組織行為學的企業文化咨詢專家
         •    文采出眾的企業文化咨詢專家
         幫助企業實現文化的有效“落地”
  對企業整個管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉化為實施成果的重要基礎。
  我們通過精心設計的《企業文化手冊》、《行為規范手冊》、《文化案例匯編》等文件,作為企業文化的載體。
  我們會為企業提供企業文化培訓體系構建、企業文化管理與考核辦法、企業文化建設規劃、企業文化評估與改進辦法等制度和方法,幫助企業實現企業理念的有效落地。
  我們會根據項目需要,為企業提供戰略咨詢、企業文化、領導力、團隊建設等系統培訓,幫助員工轉變觀念和行為,更好地實現咨詢成果的“落地”。
       五、 員工職業生涯發展
       菲斯科顧問幫助企業設計員工職業發展體系,為員工職業發展指明方向并同企業發展緊密結合。
       企業常見問題舉例
  •    職業發展通道單一,內部崗位流動機會少;
  •    對員工職業生涯管理缺乏技術性支持,職業生涯設計往往落實不到位;
  •    職業生涯管理未與培訓、績效管理等結合,職業生涯規劃只是空中樓閣。
        菲斯科顧問總體解決方案
  •    分析與理解公司的發展戰略與業務、人力資源發展規劃;
  •    職業生涯診斷,分析關鍵崗位的職責、權限、資源、風險等綜合狀況;
  •    職業發展路徑設計;
  •    職業發展規劃設計;
  •    人才梯隊建設方案;
  •    完善與職業發展規劃相關的人力資源管理機制。

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